Trong thời đại công nghệ phát triển, quản lý Stakeholder trở thành yếu tố quan trọng quyết định thành công của dự án và doanh nghiệp. Để quản lý hiệu quả, cần xác định và phân loại Stakeholder, sử dụng công cụ và kỹ thuật như Importance-Interest Matrix, giao tiếp thường xuyên và điều chỉnh chiến lược dựa trên phản hồi. Các case study quản lý Stakeholder cũng cung cấp bài học quý giá, giúp cải thiện kỹ năng quản lý và tăng cơ hội thành công cho dự án.
Thẻ: Công cụ và kỹ thuật quản lý Stakeholder
